Roundroom
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Nicht eine einzelne KI, die antwortet – ein KI-Team, das gemeinsam entscheidet.

Nicht eine einzelne KI, die antwortet – ein KI-Team, das gemeinsam zu einem Ergebnis kommt.

Roundroom ist der KI-Meetingraum, in dem mehrere KI-Teammitglieder unterschiedliche Perspektiven einbringen, sich gegenseitig prüfen und zu einem Ergebnis kommen, das du sofort umsetzen kannst.

Keine KI, die nur redet – ein KI-Team, das sich trifft.

So funktioniert es

Wie sich das KI-Team trifft

Roundroom läuft in drei Schritten ab.

  1. 01

    Meinungen austauschen

    Jedes Fachmitglied spricht der Reihe nach, aus einer anderen Perspektive.

  2. 02

    Zuhören, widersprechen, verfeinern

    Jedes nächste Mitglied hört die vorherigen Beiträge und widerspricht ihnen oder baut darauf auf, sodass die Diskussion fließt.

  3. 03

    Empfehlung und Entscheidungen

    Eine klare Empfehlung, was im echten Meeting zu entscheiden ist, und die nächsten Schritte.

Drei Meeting-Modi

Allgemeines Meeting

Schnell

KI-Teammitglieder sammeln schnell Meinungen – das Standard-Meeting.

Sicheres Meeting

Sicher

Läuft in einer dedizierten Enterprise-Umgebung auf Google Cloud Vertex AI und hält Meeting-Daten von KI-Diensten Dritter fern.

Tiefgehendes Meeting

Tiefgehend

Dedizierte KI-Agenten recherchieren per Websuche mit mehrstufigem Denken und erinnern sich an frühere Meetings – für eine tiefere Diskussion und Schlussfolgerung.

16 Expertenagenten

Teamleitung· 9
Leitung Planung
Strukturiert die Agenda und klärt Prioritäten.
Leitung Entwicklung
Prüft technische Machbarkeit und Implementierungskosten.
Leitung Design
Prüft Nutzererlebnis und visuelle Führung.
Leitung Marketing
Prüft Zielgruppe, Botschaft und Kanaleignung.
Leitung Betrieb
Definiert Umsetzungsschritte und operative Belastung.
Leitung Unternehmensangelegenheiten
Prüft Auswirkungen auf Organisation, Personal und interne Richtlinien.
Leitung Finanzen
Prüft Rentabilität, Kostenstruktur und Cashflow.
Leitung Recht
Kennzeichnet rechtliche Risiken und Auswirkungen auf Bedingungen und Verträge.
Leitung Qualitätssicherung
Erfasst Regressionsrisiken und Prüfszenarien.
Risikoprüfung· 1
Leitung Risikoprüfung
Erkennt Fehlerszenarien und verborgene Risiken früh, um Verluste zu begrenzen.
Fachberater· 5
Rechtsanwalt/Rechtsanwältin
Prüft Verträge, Streitfälle und regulatorische Risiken aus rechtlicher Sicht.
Wirtschaftsprüfer/in
Prüft Abschlüsse, Bilanzierung und Prüfungsrisiken.
Steuerberater/in
Prüft Steuererklärungen, Optimierungsmöglichkeiten und Steuerrisiken.
Patentanwalt/Patentanwältin
Prüft Strategien für Patente, Marken, Designs und geistiges Eigentum.
Arbeitsrechtsexperte/-expertin
Prüft Arbeitsverträge, Beschäftigungsfragen und arbeitsrechtliche Risiken.
Moderation· 1
Sitzungsmoderation
Verdichtet die Diskussion zu einer einzeiligen Schlussfolgerung, einer Zusammenfassung je Rolle, Risiken und nächsten Schritten.

Beispiel-Meeting

So sieht ein Beispiel-Meeting aus

Beispiel: Überprüfung der Preispolitik für einen neuen Abo-Tarif. Echte Meetings variieren je nach Agenda und Teamzusammenstellung.

Agenda
Die Preispolitik für den neuen Abo-Tarif überprüfen
01

Die Meinung jedes KI-Teammitglieds

  • Planungsleitung

    Das Kundenproblem ist zu wenig definiert. Wir müssen zuerst klären, wer sich anmeldet und warum.

  • Entwicklungsleitung

    Wie die Planung sagt, zuerst den Umfang schmal halten — v1 ist nur Abrechnung + Zugriffskontrolle, die Tarifaufteilung verschieben wir.

  • Marketingleitung

    Darauf aufbauend: Die Kernbotschaft ist zu abstrakt. Wir brauchen einen Einzeiler für „Was ändert sich für $X/Monat?“.

  • Finanzleitung

    Alles gute Richtungen, aber Stückpreis, erwartete Anmeldungen und Abwanderungsannahmen fehlen — zuerst der Break-even.

02

Runde 2: Widerspruch und endgültige Positionen

  • Planung: Nutzerdefinition parallel zur Marketingbotschaft abstimmen. — Endgültige Position: Bedingt
  • Entwicklung: v1 ist machbar, wenn wir von einem einzigen Tarif ausgehen. — Endgültige Position: Bedingt
  • Finanz: Ohne GuV-Annahmen schwer voranzukommen. — Endgültige Position: Zurückgestellt
03

Empfehlung

Mit Auflagen fortfahren – v1 mit einem einzigen Tarif ausliefern und die Tarifaufteilung nach vier Wochen Anmeldedaten entscheiden.

04

Im Meeting entscheiden

  • Die v1-Preise und die Konfiguration mit einem einzigen Tarif bestätigen
  • Sich auf die Kennzahlen-Schwellenwerte (Anmeldungen / Abwanderung) für die Entscheidung zur Tarifaufteilung einigen
Nächste Schritte
  • Planung und Marketing erstellen diese Woche gemeinsam ein Dokument zur Nutzerdefinition.
  • Finanz modelliert eine 12-Monats-GuV mit einem Basis- und einem konservativen Szenario.
  • Entwicklung schätzt Zeitplan und Risiko von v1 für Abrechnung + einzelnen Tarif neu ein.
  • QA erfasst Szenarien für Zahlungsfehler und Rückerstattungen als Prüfungen vor dem Launch.

Roundroom hilft dabei, vor dem echten Meeting Probleme aufzudecken und Vorschläge zu entwerfen. Die endgültige Entscheidung treffen Menschen.