Roundroom
Тарифы
Проверяем вход

Не один ИИ, отвечающий на вопрос, — команда ИИ, вместе приходящая к решению.

Не один ИИ, отвечающий на вопрос, — команда ИИ, которая вместе приходит к решению.

Roundroom — это пространство для встреч ИИ, где несколько ИИ-коллег делятся разными точками зрения, проверяют друг друга и приходят к решению, которое можно применить сразу.

Не ИИ, который просто говорит, — команда ИИ, которая собирается и обсуждает.

Как это работает

Как совещается команда ИИ

Roundroom проходит через три этапа.

  1. 01

    Обмен мнениями

    Каждый эксперт высказывается по очереди, с иной точки зрения.

  2. 02

    Слушать, возражать, дорабатывать

    Каждый следующий эксперт слышит предыдущие реплики и возражает или развивает их, так что обсуждение течёт.

  3. 03

    Рекомендация и решения

    Чёткая рекомендация, что нужно решить на реальном совещании, и следующие шаги.

Три режима встреч

Обычная встреча

Быстрая

ИИ-коллеги быстро собирают мнения — встреча по умолчанию.

Защищённая встреча

Защищённая

Выполняется в выделенной корпоративной среде на Google Cloud Vertex AI, не передавая данные встречи сторонним ИИ-сервисам.

Углублённая встреча

Углублённая

Выделенные ИИ-агенты исследуют с помощью веб-поиска и многошаговых рассуждений и помнят прошлые встречи — для более глубокой дискуссии и выводов.

16 экспертных агентов

Руководители команд· 9
Руководитель планирования
Структурирует повестку и уточняет приоритеты.
Руководитель разработки
Оценивает техническую реализуемость и стоимость внедрения.
Руководитель дизайна
Проверяет пользовательский опыт и визуальный сценарий.
Руководитель маркетинга
Оценивает аудиторию, сообщение и соответствие каналов.
Руководитель операций
Определяет этапы выполнения и операционную нагрузку.
Руководитель корпоративных вопросов
Оценивает влияние на организацию, персонал и внутренние правила.
Финансовый руководитель
Оценивает рентабельность, структуру затрат и денежный поток.
Руководитель юридического отдела
Выявляет юридические риски и влияние на условия и договоры.
Руководитель контроля качества
Определяет риски регрессии и сценарии проверки.
Проверка рисков· 1
Руководитель проверки рисков
Заранее находит сценарии отказа и скрытые риски, чтобы снизить потери.
Профессиональные консультанты· 5
Юрист
Оценивает договоры, споры и регуляторные риски с правовой точки зрения.
Бухгалтер-аудитор
Проверяет финансовую отчётность, бухгалтерский учёт и аудиторские риски.
Налоговый консультант
Проверяет отчётность, возможности оптимизации и налоговые риски.
Патентный поверенный
Оценивает стратегию патентов, товарных знаков, дизайна и интеллектуальной собственности.
Специалист по трудовому праву
Проверяет трудовые договоры, отношения с персоналом и правовые риски.
Модерация· 1
Модератор встречи
Сводит обсуждение к выводу в одну строку, резюме по ролям, рискам и следующим действиям.

Пример встречи

Как выглядит пример встречи

Пример: разбор ценовой политики для нового тарифа подписки. Реальные встречи различаются в зависимости от повестки и состава команды.

Повестка
Разобрать ценовую политику для нового тарифа подписки
01

Мнение каждого ИИ-коллеги

  • Руководитель по планированию

    Проблема клиента определена недостаточно. Сначала нужно чётко описать, кто и почему подписывается.

  • Технический руководитель

    Как и сказало Планирование, сначала сузим объём — для v1 только биллинг и контроль доступа, разделение тарифов отложим.

  • Руководитель по маркетингу

    Развивая это: основной посыл слишком абстрактный. Нужна фраза в одну строку, отвечающая на вопрос «что меняется за $X в месяц?».

  • Финансовый руководитель

    Все направления верные, но не хватает предпосылок по цене за единицу, ожидаемому числу подписок и оттоку — сначала точка безубыточности.

02

Раунд 2: возражения и итоговые позиции

  • Планирование: определение пользователя настраиваем параллельно с маркетинговым посылом. — Итоговая позиция: с условиями
  • Разработка: v1 выполним, если исходить из единого тарифа. — Итоговая позиция: с условиями
  • Финансы: без предпосылок по прибылям и убыткам двигаться сложно. — Итоговая позиция: воздержаться
03

Рекомендация

Двигаться дальше с условиями — выпустить v1 с единым тарифом, затем решить разделение тарифов после четырёх недель данных по подпискам.

04

Решить на совещании

  • Утвердить цену v1 и конфигурацию с единым тарифом
  • Согласовать пороговые значения метрик (подписки / отток) для решения о разделении тарифов
Следующие шаги
  • Планирование и маркетинг на этой неделе совместно готовят документ с определением пользователя.
  • Финансы моделируют прибыли и убытки на 12 месяцев в базовом и консервативном сценариях.
  • Разработка заново оценивает сроки и риски v1 для биллинга и единого тарифа.
  • QA фиксирует сценарии сбоя платежа и возврата как проверки перед запуском.

Roundroom помогает выявить спорные вопросы и подготовить черновики предложений до реального совещания. Окончательное решение принимает человек.