Roundroom
Ціни
Перевіряємо вхід

Не одна ШІ-відповідь — команда ШІ, що ухвалює рішення разом.

Не одна ШІ-відповідь — команда ШІ, що разом доходить висновку.

Roundroom — це простір для ШІ-нарад, де кілька ШІ-учасників діляться різними поглядами, рецензують одне одного й доходять висновку, за яким можна діяти одразу.

Не ШІ, що просто говорить, — команда ШІ, що збирається на нараду.

Як це працює

Як команда ШІ проводить нараду

Roundroom проходить три кроки.

  1. 01

    Обмін думками

    Кожен експерт висловлюється по черзі, з іншого погляду.

  2. 02

    Слухати, заперечувати, вдосконалювати

    Кожен наступний експерт чує попередні репліки й заперечує їм або розвиває їх, тож дискусія тече природно.

  3. 03

    Рекомендація та рішення

    Чітка рекомендація, що вирішити на справжній нараді та які наступні дії.

Три режими наради

Загальна нарада

Швидка

ШІ-учасники швидко збирають думки — це нарада за замовчуванням.

Безпечна нарада

Захищена

Виконується у виділеному корпоративному середовищі на Google Cloud Vertex AI, тримаючи дані наради поза сторонніми ШІ-сервісами.

Поглиблена нарада

Поглиблена

Виділені ШІ-агенти досліджують за допомогою веб-пошуку та багатоетапних міркувань, пам’ятають попередні наради — задля глибшої дискусії та висновку.

16 експертних агентів

Керівники команд· 9
Керівник планування
Структурує порядок денний і уточнює пріоритети.
Керівник інженерії
Оцінює технічну здійсненність і вартість реалізації.
Керівник дизайну
Перевіряє користувацький досвід і візуальний потік.
Керівник маркетингу
Оцінює цільову аудиторію, повідомлення та відповідність каналів.
Керівник операцій
Визначає етапи виконання й операційне навантаження.
Керівник корпоративних питань
Оцінює вплив на організацію, персонал і внутрішні політики.
Керівник фінансів
Оцінює прибутковість, структуру витрат і грошовий потік.
Керівник юридичного напряму
Виявляє юридичні ризики та вплив на умови й договори.
Керівник із якості
Визначає ризики регресії та сценарії перевірки.
Перевірка ризиків· 1
Керівник перевірки ризиків
Завчасно знаходить сценарії відмови й приховані ризики, щоб обмежити втрати.
Професійні радники· 5
Юрист
Оцінює договори, спори й регуляторні ризики з правової точки зору.
Сертифікований бухгалтер
Перевіряє фінансову звітність, облікові підходи й аудиторські ризики.
Податковий консультант
Перевіряє звітність, можливості оптимізації та податкові ризики.
Патентний повірений
Оцінює стратегію патентів, торговельних марок, дизайну та інтелектуальної власності.
Консультант із трудового права
Перевіряє трудові договори, відносини з персоналом і правові ризики.
Модерація· 1
Модератор зустрічі
Стискає обговорення до однорядкового висновку, підсумку за ролями, ризиків і наступних дій.

Приклад наради

Який вигляд має приклад наради

Приклад: перегляд цінової політики для нового тарифу підписки. Реальні наради відрізняються залежно від порядку денного та складу команди.

Порядок денний
Переглянути цінову політику для нового тарифу підписки
01

Думка кожного ШІ-учасника

  • Керівник з планування

    Проблема клієнта недостатньо визначена. Спершу треба чітко описати, хто підписується й навіщо.

  • Керівник розробки

    Як і сказало планування, спершу звузьмо обсяг — для v1 лише білінг і контроль доступу, а поділ на тарифи відкладімо.

  • Керівник з маркетингу

    Розвиваючи це, ключове повідомлення надто абстрактне. Потрібен один рядок, який відповідає на запитання «що змінюється за $X на місяць?».

  • Керівник з фінансів

    Усі напрямки слушні, але бракує ціни за одиницю, очікуваної кількості підписок і припущень щодо відтоку — спершу точка беззбитковості.

02

Раунд 2: заперечення та кінцеві позиції

  • Планування: налаштувати визначення користувача разом із маркетинговим повідомленням. — Кінцева позиція: Умовно
  • Розробка: v1 реалізувати можливо, якщо припустити один тариф. — Кінцева позиція: Умовно
  • Фінанси: без припущень щодо доходів і витрат просуватися важко. — Кінцева позиція: Утриматися
03

Рекомендація

Просуватися з умовами — випустити v1 з одним тарифом, а тоді вирішити поділ на тарифи після чотирьох тижнів даних про підписки.

04

Вирішити на нараді

  • Затвердити ціну v1 і налаштування з одним тарифом
  • Погодити порогові значення показників (підписки / відтік) для рішення про поділ на тарифи
Наступні дії
  • Планування та маркетинг цього тижня спільно готують документ із визначенням користувача.
  • Фінанси моделюють доходи й витрати на 12 місяців за базовим і консервативним сценаріями.
  • Розробка переоцінює терміни та ризики v1 для білінгу з одним тарифом.
  • QA фіксує сценарії збою оплати та повернення коштів як передрелізні перевірки.

Roundroom допомагає виявити проблеми та скласти чернетки пропозицій перед справжньою нарадою. Остаточне рішення ухвалює людина.