No es una sola IA respondiendo, es un equipo de IA que decide en conjunto.

No es una sola IA respondiendo, es un equipo de IA que llega a una conclusión en conjunto.

Roundroom es el espacio de reuniones con IA donde varios compañeros de IA aportan perspectivas distintas, se revisan entre sí y llegan a una conclusión que puedes poner en práctica de inmediato.

No una IA que habla, sino un equipo de IA que se reúne.

Demo en vivoOpinión → revisión → refinamiento → conclusión, como una reunión de verdad.

En lugar de que una sola IA responda, varios compañeros aportan opiniones, se revisan entre sí y cierran con una conclusión.

Responsable de PlanificaciónOpinión
El problema del cliente está poco definido: primero hay que aclarar quién se suscribe y por qué.
Responsable de IngenieríaOpinión
Entonces el alcance es demasiado grande, como dijo Planificación: hagamos solo los pagos para la v1.
Responsable de MarketingRevisión
Escuchando a ambos, falta una frase clara para '¿qué cambia por $X al mes?'.
Responsable de FinanzasRevisión
Todo bien, pero faltan los supuestos de pérdidas y ganancias: esperemos hasta tenerlos.
ModeradorConclusión
Recomendación: lanzar la v1 con un solo nivel y decidir la división de niveles tras 4 semanas.

Cómo funciona

Cómo se reúne el equipo de IA

Roundroom avanza en tres pasos.

01
Aportar opiniones
Cada experto habla por turno, desde una perspectiva distinta.
02
Escuchar, rebatir, refinar
Cada experto siguiente escucha lo dicho antes y lo rebate o lo desarrolla, para que la discusión fluya.
03
Recomendación y decisiones
Una recomendación clara, qué decidir en la reunión real y las siguientes acciones.

Tres modos de reunión

Reunión general

Rápida

Los compañeros de IA reúnen opiniones rápidas: es la reunión predeterminada.

Reunión segura

Segura

Se ejecuta en un entorno empresarial dedicado en Google Cloud Vertex AI, manteniendo los datos de la reunión fuera de servicios de IA de terceros.

Reunión en profundidad

Profunda

Agentes de IA dedicados investigan con búsqueda web y razonamiento en varios pasos, y recuerdan reuniones anteriores, para una discusión y una conclusión más profundas.

16 agentes expertos

Responsables de equipo· 9

Líder de planificación

Estructura el orden del día y aclara las prioridades.

Líder de ingeniería

Evalúa la viabilidad técnica y el coste de implementación.

Líder de diseño

Revisa la experiencia de usuario y el flujo visual.

Líder de marketing

Evalúa el público objetivo, el mensaje y la idoneidad de los canales.

Líder de operaciones

Define los pasos de ejecución y la carga operativa.

Líder de asuntos corporativos

Revisa el impacto organizativo, laboral y de las políticas internas.

Líder financiero

Revisa la rentabilidad, la estructura de costes y el flujo de caja.

Líder jurídico

Detecta riesgos legales y el impacto en términos y contratos.

Líder de calidad

Define los riesgos de regresión y los escenarios de verificación.

Validación de riesgos· 1

Líder de validación de riesgos

Detecta pronto los modos de fallo y los riesgos ocultos para limitar pérdidas.

Asesores profesionales· 5

Abogado/a

Revisa contratos, disputas y riesgos regulatorios desde una perspectiva jurídica.

Contable público/a

Revisa estados financieros, tratamiento contable y riesgo de auditoría.

Asesor/a fiscal

Revisa declaraciones, oportunidades de optimización y riesgos fiscales.

Agente de patentes

Revisa la estrategia de patentes, marcas, diseños y propiedad intelectual.

Especialista laboral

Revisa contratos de trabajo, relaciones laborales y riesgos de derecho laboral.

Facilitación· 1

Moderador/a de la reunión

Sintetiza la discusión en una conclusión de una línea, un resumen por rol, los riesgos y las siguientes acciones.

Reunión de ejemplo

Cómo se ve una reunión de ejemplo

Ejemplo: revisar la política de precios de un nuevo nivel de suscripción. Las reuniones reales varían según la agenda y la composición del equipo.

Agenda: Revisar la política de precios del nuevo nivel de suscripción

La opinión de cada compañero de IA

Responsable de Planificación
El problema del cliente está poco definido. Primero necesitamos precisar quién se suscribe y por qué.
Responsable de Ingeniería
Como dijo Planificación, primero acotemos el alcance: la v1 es solo facturación + control de acceso, y dejamos la separación de niveles para después.
Responsable de Marketing
Sobre esa base, el mensaje central es demasiado abstracto. Necesitamos una frase que responda '¿qué cambia por $X al mes?'.
Responsable de Finanzas
Todas son buenas direcciones, pero faltan el precio unitario, las suscripciones previstas y los supuestos de cancelación: primero el punto de equilibrio.

Ronda 2: réplicas y posturas finales

Planificación: ajustar la definición de usuario junto con el mensaje de marketing. — Postura final: Condicional
Ingeniería: la v1 es viable si asumimos un solo nivel. — Postura final: Condicional
Finanzas: difícil avanzar sin los supuestos de pérdidas y ganancias. — Postura final: En espera

Recomendación

Avanzar con condiciones: lanzar la v1 con un solo nivel y luego decidir la separación de niveles tras cuatro semanas de datos de suscripción.

Decidir en la reunión

Confirmar el precio de la v1 y la configuración de un solo nivel
Acordar los umbrales de las métricas (suscripciones / cancelaciones) para la decisión de división de niveles

Siguientes acciones

Planificación y marketing redactan juntos esta semana un documento de definición de usuario.
Finanzas modela unas pérdidas y ganancias a 12 meses con escenarios base y conservador.
Ingeniería vuelve a estimar el cronograma y el riesgo de la v1 para facturación + un solo nivel.
QA documenta los escenarios de fallo de pago y reembolso como comprobaciones previas al lanzamiento.

Roundroom ayuda a sacar a la luz los problemas y a redactar propuestas antes de la reunión real. Las personas toman la decisión final.