Réunion générale
RapideLes coéquipiers IA recueillent rapidement des avis — la réunion par défaut.
Pas une seule IA qui répond — une équipe d'IA qui décide ensemble.
Pas une seule IA qui répond — une équipe d'IA qui aboutit ensemble à une conclusion.
Roundroom est l'espace de réunion IA où plusieurs coéquipiers IA partagent des perspectives différentes, s'évaluent mutuellement et aboutissent à une conclusion sur laquelle vous pouvez agir immédiatement.
Pas une IA qui parle — une équipe d'IA qui se réunit.
Comment ça marche
Comment l'équipe d'IA se réunit
Roundroom se déroule en trois étapes.
- 01
Partager les avis
Chaque expert prend la parole à son tour, selon une perspective différente.
- 02
Écouter, contredire, affiner
Chaque expert suivant entend les remarques précédentes et les contredit ou les enrichit, si bien que la discussion s'enchaîne.
- 03
Recommandation et décisions
Une recommandation claire, ce qu'il faut décider en réunion réelle et les prochaines actions.
Trois modes de réunion
Réunion sécurisée
SécuriséeS'exécute dans un environnement d'entreprise dédié sur Google Cloud Vertex AI, en gardant les données de réunion hors des services d'IA tiers.
Réunion approfondie
ApprofondieDes agents IA dédiés font des recherches par recherche web et raisonnement en plusieurs étapes, et se souviennent des réunions passées, pour une discussion et une conclusion plus approfondies.
16 agents experts
Responsables d'équipe· 9
Responsable planification
Structure l’ordre du jour et clarifie les priorités.
Responsable ingénierie
Évalue la faisabilité technique et le coût de mise en œuvre.
Responsable design
Examine l’expérience utilisateur et le parcours visuel.
Responsable marketing
Évalue la cible, le message et la pertinence des canaux.
Responsable opérations
Définit les étapes d’exécution et la charge opérationnelle.
Responsable affaires générales
Examine les effets sur l’organisation, les RH et les politiques internes.
Responsable finance
Examine la rentabilité, la structure des coûts et la trésorerie.
Responsable juridique
Signale les risques juridiques et l’incidence sur les conditions et contrats.
Responsable qualité
Cartographie les risques de régression et les scénarios de vérification.
Validation des risques· 1
Responsable validation des risques
Repère tôt les modes d’échec et les risques cachés afin de limiter les pertes.
Conseillers professionnels· 5
Avocat·e
Examine les contrats, litiges et risques réglementaires sous l’angle juridique.
Expert-comptable
Examine les états financiers, le traitement comptable et le risque d’audit.
Conseiller fiscal
Examine les déclarations, les possibilités d’optimisation et les risques fiscaux.
Conseil en propriété industrielle
Examine la stratégie de brevets, marques, dessins et propriété intellectuelle.
Spécialiste en droit du travail
Examine les contrats de travail, les relations sociales et les risques de droit du travail.
Animation· 1
Modérateur·rice de réunion
Distille la discussion en une conclusion d'une ligne, un résumé par rôle, les risques et les prochaines actions.
Réunion d'exemple
À quoi ressemble une réunion d'exemple
Exemple : examen de la politique tarifaire d'une nouvelle formule d'abonnement. Les vraies réunions varient selon l'ordre du jour et la composition de l'équipe.
- Ordre du jour
- Examiner la politique tarifaire de la nouvelle formule d'abonnement
L'avis de chaque coéquipier IA
- Responsable planification
Le problème client est mal défini. Il faut d'abord préciser qui s'inscrit et pourquoi.
- Responsable ingénierie
Comme le dit la planification, resserrons d'abord le périmètre — la v1 se limite à la facturation et au contrôle d'accès, on reporte la séparation des paliers.
- Responsable marketing
Dans ce prolongement, le message central est trop abstrait. Il nous faut une phrase qui réponde à « qu'est-ce qui change pour X €/mois ? ».
- Responsable finance
Toutes ces orientations sont bonnes, mais le prix unitaire, les inscriptions attendues et les hypothèses de désabonnement manquent — le seuil de rentabilité d'abord.
Tour 2 : contradictions et positions finales
- Planification : ajuster la définition des utilisateurs en même temps que le message marketing. — Position finale : Sous conditions
- Dev : la v1 est faisable si l'on part sur une formule unique. — Position finale : Sous conditions
- Finance : difficile d'avancer sans les hypothèses de résultat. — Position finale : En attente
Recommandation
Avancer sous conditions — lancer la v1 avec une formule unique, puis décider de la séparation des paliers après quatre semaines de données d'inscription.
À décider en réunion
- Confirmer le prix de la v1 et la configuration en formule unique
- S'accorder sur les seuils d'indicateurs (inscriptions / désabonnement) pour la décision de séparation des paliers
- La planification et le marketing rédigent ensemble un document de définition des utilisateurs cette semaine.
- La finance modélise un compte de résultat sur 12 mois avec des scénarios de base et prudent.
- L'ingénierie ré-estime le calendrier et les risques de la v1 pour la facturation et la formule unique.
- Le QA consigne les scénarios d'échec de paiement et de remboursement comme vérifications avant lancement.
Roundroom aide à faire émerger les points de tension et à ébaucher des propositions avant la vraie réunion. Ce sont les humains qui décident en dernier ressort.