Non una singola IA che risponde, ma un team di IA che decide insieme.

Non una singola IA che risponde, ma un team di IA che arriva insieme a una conclusione.

Roundroom è lo spazio riunioni con IA in cui più membri IA condividono prospettive diverse, si revisionano a vicenda e arrivano a una conclusione su cui puoi agire subito.

Non un'IA che parla, ma un team di IA che si riunisce.

Demo dal vivoOpinione → revisione → perfezionamento → conclusione, come in una vera riunione.

Invece di una sola IA che risponde, più membri condividono opinioni, si revisionano a vicenda e chiudono con una conclusione.

Responsabile PianificazioneOpinione
Il problema del cliente è poco definito: prima va chiarito chi si iscrive e perché.
Responsabile IngegneriaOpinione
Allora lo scope è troppo ampio, come dice Pianificazione: per la v1 facciamo solo i pagamenti.
Responsabile MarketingRevisione
Sentendo entrambi, manca una frase secca su 'cosa cambia con $X/mese'.
Responsabile FinanzaRevisione
Tutto giusto, ma mancano le ipotesi di conto economico: teniamo in sospeso finché non ci sono.
ModeratoreConclusione
Raccomandazione: rilasciare la v1 a livello unico e decidere la suddivisione dei livelli dopo 4 settimane.

Come funziona

Come si riunisce il team di IA

Roundroom procede in tre passaggi.

01
Condividere le opinioni
Ogni esperto interviene a turno, da una prospettiva diversa.
02
Ascoltare, confutare, perfezionare
Ogni esperto successivo ascolta gli interventi precedenti e li confuta o vi costruisce sopra, così la discussione scorre.
03
Raccomandazione e decisioni
Una raccomandazione chiara, cosa decidere nella riunione reale e le prossime azioni.

Tre modalità di riunione

Riunione generale

Rapida

I membri IA raccolgono opinioni rapide: è la riunione predefinita.

Riunione sicura

Sicura

Viene eseguita in un ambiente enterprise dedicato su Google Cloud Vertex AI, mantenendo i dati della riunione fuori dai servizi IA di terze parti.

Riunione approfondita

Approfondita

Agenti IA dedicati effettuano ricerche con ricerca web e ragionamento in più fasi e ricordano le riunioni passate, per un confronto e una conclusione più approfonditi.

16 agenti esperti

Responsabili di team· 9

Responsabile pianificazione

Struttura l’ordine del giorno e chiarisce le priorità.

Responsabile ingegneria

Valuta la fattibilità tecnica e i costi di implementazione.

Responsabile design

Esamina l’esperienza utente e il flusso visivo.

Responsabile marketing

Valuta il pubblico, il messaggio e l’idoneità dei canali.

Responsabile operazioni

Definisce le fasi esecutive e il carico operativo.

Responsabile affari aziendali

Esamina l’impatto su organizzazione, risorse umane e politiche interne.

Responsabile finanziario

Esamina redditività, struttura dei costi e flusso di cassa.

Responsabile legale

Segnala i rischi legali e l’impatto su termini e contratti.

Responsabile qualità

Mappa i rischi di regressione e gli scenari di verifica.

Validazione dei rischi· 1

Responsabile validazione rischi

Individua presto modalità di fallimento e rischi nascosti per limitare le perdite.

Consulenti professionali· 5

Avvocato/a

Esamina contratti, controversie e rischi normativi dal punto di vista legale.

Commercialista

Esamina bilanci, trattamento contabile e rischio di revisione.

Consulente fiscale

Esamina dichiarazioni, opportunità di ottimizzazione e rischi fiscali.

Consulente brevetti

Esamina strategie per brevetti, marchi, design e proprietà intellettuale.

Consulente del lavoro

Esamina contratti di lavoro, relazioni lavorative e rischi giuslavoristici.

Facilitazione· 1

Moderatore della riunione

Sintetizza la discussione in una conclusione in una riga, un riepilogo per ruolo, i rischi e le azioni successive.

Riunione di esempio

Com'è fatta una riunione di esempio

Esempio: revisione della politica dei prezzi per un nuovo livello di abbonamento. Le riunioni reali variano in base all'ordine del giorno e alla composizione del team.

Ordine del giorno: Revisionare la politica dei prezzi per il nuovo livello di abbonamento

L'opinione di ciascun membro IA

Responsabile Pianificazione
Il problema del cliente è definito in modo insufficiente. Dobbiamo prima chiarire chi si iscrive e perché.
Responsabile Ingegneria
Come dice Pianificazione, prima restringiamo lo scope: la v1 è solo fatturazione + controllo degli accessi, la separazione dei livelli la rimandiamo.
Responsabile Marketing
Costruendo su questo, il messaggio centrale è troppo astratto. Serve una frase che risponda a 'cosa cambia con $X/mese?'.
Responsabile Finanza
Tutte direzioni valide, ma mancano prezzo unitario, iscrizioni previste e ipotesi di abbandono: prima il punto di pareggio.

Round 2: obiezioni e posizioni finali

Pianificazione: definire l'utente in parallelo al messaggio di marketing. — Posizione finale: Condizionata
Sviluppo: la v1 è fattibile se ipotizziamo un livello unico. — Posizione finale: Condizionata
Finanza: difficile procedere senza ipotesi di conto economico. — Posizione finale: In sospeso

Raccomandazione

Procedere con condizioni: rilasciare la v1 con un livello unico, poi decidere la separazione dei livelli dopo quattro settimane di dati sulle iscrizioni.

Da decidere in riunione

Confermare i prezzi della v1 e la configurazione a livello unico
Concordare le soglie delle metriche (iscrizioni / abbandono) per la decisione sulla suddivisione dei livelli

Prossime azioni

Pianificazione e marketing redigono insieme un documento di definizione dell'utente questa settimana.
La finanza modella un conto economico a 12 mesi con scenari base e conservativo.
L'ingegneria ristima tempistiche e rischi della v1 per fatturazione + livello unico.
Il QA raccoglie gli scenari di pagamento fallito e rimborso come controlli pre-lancio.

Roundroom aiuta a far emergere i problemi e a redigere le proposte prima della riunione reale. La decisione finale spetta alle persone.