一般ミーティング
高速AIメンバーが手早く意見を集めます — デフォルトのミーティングです。
1体のAIが答えるのではなく、AIチームが一緒に結論を出す。
1体のAIが答えるのではなく、AIチームが一緒に結論へたどり着く。
Roundroomは、複数のAIメンバーがそれぞれ異なる視点で意見を出し合い、互いにレビューして、すぐに実行できる結論にまとめ上げるAIミーティングスペースです。
話すだけのAIではなく、集まって議論するAIチーム。
仕組み
AIチームはこう議論する
Roundroomは3つのステップで進みます。
- 01
意見を出し合う
各AIメンバーがそれぞれ異なる視点から順に発言します。
- 02
聞いて、反論し、練り上げる
後に続くメンバーは前の発言を聞いた上で反論したり深めたりし、議論が流れるように進みます。
- 03
推奨と決定事項
明確な推奨、実際の会議で決めるべきこと、そして次のアクションを提示します。
3つのミーティングモード
セキュアミーティング
安全Google Cloud Vertex AI上の専用エンタープライズ環境で実行し、ミーティングのデータをサードパーティのAIサービスに渡しません。
深掘りミーティング
深掘り専用のAIエージェントがWeb検索と多段階の推論でリサーチし、過去のミーティングも記憶して、より深い議論と結論を導きます。
16人の専門エージェント
チームリード· 9
企画責任者
議題を構造化し、優先順位を明確にします。
開発責任者
技術的な実現可能性と実装コストを検討します。
デザイン責任者
ユーザー体験と視覚的な流れを点検します。
マーケティング責任者
対象顧客、メッセージ、チャネルの適合性を検討します。
運用責任者
実行手順と運用負荷を整理します。
コーポレート責任者
組織運営、人事、社内方針への影響を点検します。
財務責任者
収益性、コスト構造、キャッシュフローを点検します。
法務責任者
法的リスクと規約・契約への影響を確認します。
QA責任者
回帰リスクと検証シナリオを整理します。
リスク検証· 1
リスク検証責任者
失敗要因と隠れたリスクを早期に見つけ、損失を抑えます。
専門アドバイザー· 5
弁護士
契約、紛争、規制リスクを法的観点から検討します。
公認会計士
財務諸表、会計処理、監査リスクを確認します。
税務アドバイザー
税務申告、最適化の機会、税務リスクを点検します。
弁理士
特許、商標、意匠権などの知的財産戦略を検討します。
労務アドバイザー
雇用契約、人事労務、労働法上のリスクを点検します。
ファシリテーション· 1
会議モデレーター
議論を一行の結論、役割ごとの要約、リスク、次のアクションに整理します。
サンプルミーティング
サンプルミーティングの様子
例：新しいサブスクリプションプランの価格ポリシーをレビューする。実際の会議は議題やチーム構成によって変わります。
- 議題
- 新しいサブスクリプションプランの価格ポリシーをレビューする
各AIメンバーの意見
- 企画リーダー
顧客課題の定義が不十分です。まず誰がなぜ登録するのかを明確にする必要があります。
- 開発リーダー
企画の言う通り、まずスコープを絞りましょう。v1は課金＋アクセス制御だけにして、プラン分割は先送りで。
- マーケティングリーダー
それを踏まえると、コアメッセージが抽象的すぎます。『月額$Xで何が変わるのか？』に答える一言が必要です。
- 財務リーダー
どれもいい方向ですが、単価・想定登録数・解約率の前提が欠けています。まず損益分岐点の見通しを。
ラウンド2：反論と最終スタンス
- 企画：ユーザー定義はマーケティングメッセージと並行して調整する。 — 最終スタンス：条件付き
- 開発：単一プランを前提にすればv1は実現可能。 — 最終スタンス：条件付き
- 財務：損益の前提なしには進めにくい。 — 最終スタンス：保留
推奨
条件付きで進める — v1は単一プランでリリースし、4週間分の登録データを見てからプラン分割を判断する。
会議で決めること
- v1の価格と単一プラン構成を確定する
- プラン分割を判断するための指標のしきい値（登録数／解約率）に合意する
- 企画とマーケティングが今週中にユーザー定義ドキュメントを共同で作成する。
- 財務がベースケースと保守ケースで12か月の損益をモデル化する。
- 開発が課金＋単一プランについてv1のスケジュールとリスクを再見積もりする。
- QAが決済失敗と返金のシナリオをリリース前チェックとしてまとめる。
Roundroomは、本番の会議の前に論点を洗い出し、たたき台を作る手助けをします。最終的な決定は人間が行います。