혼자 답하는 AI 말고, 함께 결론 내는 AI 팀

• 기획팀장

  고객 문제 정의가 약합니다. 어떤 사용자가 무엇 때문에 가입하는지 먼저 정리해야 합니다.

• 개발팀장

  기획팀장 지적대로 범위부터 좁혀야 합니다. 1차는 결제·권한만 잡고 등급 분리는 후순위로 미루죠.

• 마케팅팀장

  앞 논의에 더하면, 핵심 메시지가 추상적입니다. ‘월 X원으로 무엇이 달라지는가’를 한 줄로 만들어야 합니다.

• 재무팀장

  모두 좋은 방향이지만 단가·가입자 수·이탈률 가정이 빠졌습니다. 손익 분기 시점부터 잡아야 합니다.

• 기획: 사용자 정의는 마케팅 메시지와 함께 다듬어야 합니다. — 최종 입장: 조건부 찬성
• 개발: 단일 등급 전제라면 1차 출시 가능합니다. — 최종 입장: 조건부 찬성
• 재무: 손익 가정 없이는 추진하기 어렵습니다. — 최종 입장: 보류

조건부 추진 권고 — 1차는 단일 등급으로 시작하고, 가입 데이터 4주를 확인한 뒤 등급 분리를 결정한다.

• 1차 출시 가격과 단일 등급 구성 확정
• 등급 분리 판단 기준(가입·이탈 지표) 합의

• 기획·마케팅 공동 사용자 정의 문서를 이번 주 안에 작성한다.
• 재무가 보수/기본 두 가지 시나리오로 12개월 손익 시뮬레이션을 잡는다.
• 개발팀장이 결제 + 단일 등급 범위로 1차 일정과 리스크를 다시 산정한다.
• QA가 결제 실패·환불 시나리오를 사전 점검 항목으로 정리한다.