Roundroom
Prijzen
Inlogstatus controleren

Niet één AI die antwoordt — een AI-team dat samen beslist.

Niet één AI die antwoordt — een AI-team dat samen tot een conclusie komt.

Roundroom is de AI-vergaderruimte waar meerdere AI-teamgenoten verschillende perspectieven delen, elkaar beoordelen en uitkomen op een conclusie waarmee je meteen aan de slag kunt.

Geen AI die praat — een AI-team dat vergadert.

Hoe het werkt

Zo vergadert het AI-team

Roundroom doorloopt drie stappen.

  1. 01

    Meningen delen

    Elke expert spreekt om de beurt, vanuit een ander perspectief.

  2. 02

    Luisteren, weerleggen, verfijnen

    Elke volgende expert hoort de eerdere opmerkingen en weerlegt ze of bouwt erop voort, zodat de discussie doorstroomt.

  3. 03

    Aanbeveling en beslissingen

    Een heldere aanbeveling, wat je in de echte vergadering moet beslissen, en de volgende acties.

Drie vergadermodi

Algemene vergadering

Snel

AI-teamgenoten verzamelen snel meningen — de standaardvergadering.

Beveiligde vergadering

Beveiligd

Draait in een speciale enterprise-omgeving op Google Cloud Vertex AI en houdt vergadergegevens weg bij AI-diensten van derden.

Diepgaande vergadering

Diepgaand

Toegewijde AI-agents doen onderzoek met websearch en redeneren in meerdere stappen, en onthouden eerdere vergaderingen, voor een diepere discussie en conclusie.

16 deskundige agents

Teamleiders· 9
Hoofd planning
Structureert de agenda en verduidelijkt prioriteiten.
Hoofd engineering
Beoordeelt technische haalbaarheid en implementatiekosten.
Hoofd design
Beoordeelt de gebruikerservaring en visuele flow.
Hoofd marketing
Beoordeelt doelgroep, boodschap en kanaalgeschiktheid.
Hoofd operations
Bepaalt uitvoeringsstappen en operationele belasting.
Hoofd bedrijfszaken
Beoordeelt de impact op organisatie, HR en intern beleid.
Hoofd financiën
Beoordeelt winstgevendheid, kostenstructuur en kasstroom.
Hoofd juridische zaken
Signaleert juridische risico’s en gevolgen voor voorwaarden en contracten.
Hoofd kwaliteitsbewaking
Brengt regressierisico’s en verificatiescenario’s in kaart.
Risicovalidatie· 1
Hoofd risicovalidatie
Vindt faalwijzen en verborgen risico’s vroeg om verliezen te beperken.
Professionele adviseurs· 5
Advocaat
Beoordeelt contracten, geschillen en regelgevingsrisico’s vanuit juridisch perspectief.
Registeraccountant
Controleert financiële staten, boekhoudkundige verwerking en auditrisico.
Belastingadviseur
Beoordeelt aangiften, optimalisatiemogelijkheden en fiscale risico’s.
Octrooigemachtigde
Beoordeelt strategie voor octrooien, merken, modellen en intellectueel eigendom.
Arbeidsrechtadviseur
Beoordeelt arbeidsovereenkomsten, arbeidsverhoudingen en arbeidsrechtelijke risico’s.
Facilitatie· 1
Vergadermoderator
Vat de discussie samen tot een conclusie van één regel, een samenvatting per rol, risico's en volgende acties.

Voorbeeldvergadering

Hoe een voorbeeldvergadering eruitziet

Voorbeeld: het prijsbeleid voor een nieuw abonnementsniveau beoordelen. Echte vergaderingen verschillen per agenda en teamsamenstelling.

Agenda
Het prijsbeleid voor het nieuwe abonnementsniveau beoordelen
01

De mening van elke AI-teamgenoot

  • Hoofd Planning

    Het klantprobleem is onvoldoende gedefinieerd. We moeten eerst uitschrijven wie zich aanmeldt en waarom.

  • Hoofd Engineering

    Zoals Planning zei, eerst de scope versmallen — v1 is alleen facturering + toegangsbeheer, de niveau-opsplitsing stellen we uit.

  • Hoofd Marketing

    Daarop voortbouwend: de kernboodschap is te abstract. We hebben een oneliner nodig die antwoordt op ‘wat verandert er voor $X/maand?’.

  • Hoofd Financiën

    Allemaal goede richtingen, maar aannames over stuksprijs, verwachte aanmeldingen en verloop ontbreken — eerst een break-evenbeeld.

02

Ronde 2: weerwoord en uiteindelijke standpunten

  • Planning: stem de gebruikersdefinitie af samen met de marketingboodschap. — Uiteindelijk standpunt: Voorwaardelijk
  • Ontwikkeling: v1 is haalbaar als we uitgaan van één enkel niveau. — Uiteindelijk standpunt: Voorwaardelijk
  • Financiën: moeilijk om door te gaan zonder aannames voor winst en verlies. — Uiteindelijk standpunt: In de wacht
03

Aanbeveling

Ga verder met voorwaarden — lanceer v1 met één enkel niveau en beslis daarna over de niveau-opsplitsing na vier weken aanmeldgegevens.

04

Beslis in de vergadering

  • Bevestig de v1-prijs en de opzet met één enkel niveau
  • Kom overeen over de drempelwaarden van de meetwaarden (aanmeldingen / verloop) voor de beslissing over de niveau-opsplitsing
Volgende acties
  • Planning en marketing schrijven deze week samen een document over de gebruikersdefinitie.
  • Financiën modelleert een winst-en-verliesrekening van 12 maanden met een basisscenario en een conservatief scenario.
  • Engineering schat de v1-planning en risico's voor facturering + één enkel niveau opnieuw in.
  • QA legt scenario's voor betalingsfouten en terugbetalingen vast als controles vóór de lancering.

Roundroom helpt om knelpunten bloot te leggen en voorstellen op te stellen vóór de echte vergadering. Mensen nemen de uiteindelijke beslissing.