To nie jedna SI udzielająca odpowiedzi — to zespół SI, który wspólnie podejmuje decyzję.

To nie jedna SI udzielająca odpowiedzi — to zespół SI, który wspólnie dochodzi do wniosku.

Roundroom to przestrzeń spotkań SI, w której wielu członków zespołu SI dzieli się różnymi perspektywami, wzajemnie się recenzuje i wypracowuje wniosek, który możesz od razu wdrożyć.

To nie SI, która tylko mówi — to zespół SI, który się spotyka.

Demo na żywoOpinia → recenzja → dopracowanie → wniosek, zupełnie jak na prawdziwym spotkaniu.

Zamiast jednej SI udzielającej odpowiedzi, wielu członków zespołu dzieli się opiniami, wzajemnie się recenzuje i podsumowuje wnioskiem.

Kierownik ds. planowaniaOpinia
Problem klienta jest niedostatecznie zdefiniowany — najpierw ustalmy, kto się rejestruje i dlaczego.
Kierownik ds. inżynieriiOpinia
Skoro tak, zakres jest za duży, jak mówi Planowanie — zróbmy w v1 tylko płatności.
Kierownik ds. marketinguRecenzja
Słuchając obu stron, brakuje jednego zdania: „co się zmienia za $X miesięcznie?”.
Kierownik ds. finansówRecenzja
Wszystko słuszne, ale brakuje założeń rachunku zysków i strat — wstrzymajmy się do tego czasu.
ModeratorWniosek
Rekomendacja: wydać v1 w jednym planie, decyzję o podziale na plany podjąć po 4 tygodniach.

Jak to działa

Jak spotyka się zespół SI

Roundroom przebiega w trzech krokach.

01
Dzielenie się opiniami
Każdy ekspert wypowiada się po kolei, z innej perspektywy.
02
Słuchanie, kontrargument, dopracowanie
Każdy kolejny ekspert słyszy wcześniejsze wypowiedzi i kontruje je lub na nich buduje, dzięki czemu dyskusja płynie.
03
Rekomendacja i decyzje
Jasna rekomendacja, to, co należy rozstrzygnąć na prawdziwym spotkaniu, oraz kolejne działania.

Trzy tryby spotkań

Spotkanie ogólne

Szybkie

Członkowie zespołu SI szybko zbierają opinie — spotkanie domyślne.

Spotkanie bezpieczne

Bezpieczne

Działa w dedykowanym środowisku dla przedsiębiorstw na Google Cloud Vertex AI, dzięki czemu dane spotkania nie trafiają do zewnętrznych usług SI.

Spotkanie pogłębione

Pogłębione

Dedykowani agenci SI prowadzą badania z wyszukiwaniem w sieci i wieloetapowym rozumowaniem oraz pamiętają wcześniejsze spotkania, co pozwala na głębszą dyskusję i wnioski.

16 ekspertów-agentów

Liderzy zespołów· 9

Lider planowania

Porządkuje agendę i wyjaśnia priorytety.

Lider inżynierii

Ocenia wykonalność techniczną i koszt wdrożenia.

Lider projektowania

Analizuje doświadczenie użytkownika i przepływ wizualny.

Lider marketingu

Ocenia grupę docelową, przekaz i dopasowanie kanałów.

Lider operacji

Określa etapy realizacji i obciążenie operacyjne.

Lider spraw korporacyjnych

Analizuje wpływ na organizację, kadry i polityki wewnętrzne.

Lider finansów

Analizuje rentowność, strukturę kosztów i przepływy pieniężne.

Lider prawny

Wskazuje ryzyka prawne i wpływ na warunki oraz umowy.

Lider jakości

Mapuje ryzyko regresji i scenariusze weryfikacji.

Weryfikacja ryzyka· 1

Lider walidacji ryzyka

Wcześnie wykrywa tryby awarii i ukryte ryzyka, aby ograniczyć straty.

Doradcy branżowi· 5

Prawnik

Analizuje umowy, spory i ryzyka regulacyjne z perspektywy prawnej.

Biegły rewident

Sprawdza sprawozdania finansowe, ujęcie księgowe i ryzyko audytu.

Doradca podatkowy

Analizuje rozliczenia, możliwości optymalizacji i ryzyka podatkowe.

Rzecznik patentowy

Analizuje strategię patentów, znaków towarowych, wzorów i własności intelektualnej.

Doradca prawa pracy

Analizuje umowy o pracę, stosunki pracy i ryzyka prawa pracy.

Moderacja· 1

Moderator spotkania

Sprowadza dyskusję do jednozdaniowego wniosku, podsumowania według ról, ryzyk oraz kolejnych działań.

Przykładowe spotkanie

Jak wygląda przykładowe spotkanie

Przykład: przegląd polityki cenowej dla nowego planu subskrypcji. Prawdziwe spotkania różnią się w zależności od porządku obrad i składu zespołu.

Porządek obrad: Przegląd polityki cenowej dla nowego planu subskrypcji

Opinia każdego członka zespołu SI

Kierownik ds. planowania
Problem klienta jest niedostatecznie zdefiniowany. Najpierw musimy sprecyzować, kto się rejestruje i dlaczego.
Kierownik ds. inżynierii
Jak mówi Planowanie, najpierw zawęźmy zakres — v1 to tylko rozliczenia + kontrola dostępu, a podział na plany odłóżmy.
Kierownik ds. marketingu
Budując na tym, główny przekaz jest zbyt abstrakcyjny. Potrzebujemy jednego zdania, które odpowiada na pytanie „co się zmienia za $X miesięcznie?”.
Kierownik ds. finansów
Wszystkie kierunki są słuszne, ale brakuje ceny jednostkowej, oczekiwanej liczby rejestracji i założeń dotyczących rezygnacji — najpierw próg rentowności.

Runda 2: kontrargumenty i stanowiska końcowe

Planowanie: dopracować definicję użytkownika równolegle z przekazem marketingowym. — Stanowisko końcowe: Warunkowo
Inżynieria: v1 jest wykonalne przy założeniu jednego planu. — Stanowisko końcowe: Warunkowo
Finanse: trudno kontynuować bez założeń rachunku zysków i strat. — Stanowisko końcowe: Wstrzymanie

Rekomendacja

Kontynuować warunkowo — wydać v1 z jednym planem, a decyzję o podziale na plany podjąć po czterech tygodniach danych o rejestracjach.

Do rozstrzygnięcia na spotkaniu

Zatwierdzić cennik v1 i konfigurację jednego planu
Uzgodnić progi wskaźników (rejestracje / rezygnacje) dla decyzji o podziale na plany

Kolejne działania

Planowanie i marketing wspólnie opracowują w tym tygodniu dokument definicji użytkownika.
Finanse modelują 12-miesięczny rachunek zysków i strat w scenariuszu bazowym i konserwatywnym.
Inżynieria ponownie szacuje harmonogram i ryzyko v1 dla rozliczeń + jednego planu.
QA opracowuje scenariusze nieudanej płatności i zwrotu jako testy przed wydaniem.

Roundroom pomaga wydobyć kwestie sporne i przygotować propozycje przed prawdziwym spotkaniem. Ostateczną decyzję podejmuje człowiek.