ไม่ใช่ AI ตัวเดียวที่ตอบ — แต่เป็นทีม AI ที่ร่วมกันไปถึงข้อสรุป

• หัวหน้าฝ่ายวางแผน

  ปัญหาของลูกค้ายังนิยามไม่ชัดพอ เราต้องระบุก่อนว่าใครจะสมัครและเพราะอะไร

• หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม

  อย่างที่ฝ่ายวางแผนว่า จำกัดขอบเขตก่อน — v1 ทำแค่การเรียกเก็บเงิน + การควบคุมสิทธิ์เข้าถึง แล้วเลื่อนการแยกแพ็กเกจไปรอบถัดไป

• หัวหน้าฝ่ายการตลาด

  ต่อยอดจากตรงนั้น ข้อความหลักยังนามธรรมเกินไป เราต้องมีประโยคเดียวที่ตอบว่า ‘จ่าย $X ต่อเดือนแล้วอะไรเปลี่ยนไป?’

• หัวหน้าฝ่ายการเงิน

  ทุกทิศทางดีหมด แต่ยังขาดราคาต่อหน่วย จำนวนผู้สมัครที่คาดไว้ และสมมติฐานอัตราการยกเลิก — ต้องเห็นจุดคุ้มทุนก่อน

• วางแผน: ปรับนิยามผู้ใช้ควบคู่ไปกับข้อความการตลาด — จุดยืนสุดท้าย: มีเงื่อนไข
• พัฒนา: v1 ทำได้ถ้าสมมติว่าเป็นแพ็กเกจเดียว — จุดยืนสุดท้าย: มีเงื่อนไข
• การเงิน: เดินหน้ายากถ้าไม่มีสมมติฐานกำไรขาดทุน — จุดยืนสุดท้าย: ชะลอไว้ก่อน

เดินหน้าแบบมีเงื่อนไข — เปิดตัว v1 แบบแพ็กเกจเดียว แล้วตัดสินใจเรื่องการแยกแพ็กเกจหลังจากดูข้อมูลการสมัครครบสี่สัปดาห์

• ยืนยันราคา v1 และการตั้งค่าแพ็กเกจเดียว
• ตกลงเกณฑ์ตัวชี้วัด (จำนวนผู้สมัคร / อัตราการยกเลิก) สำหรับการตัดสินใจแยกแพ็กเกจ

• ฝ่ายวางแผนและการตลาดร่วมกันเขียนเอกสารนิยามผู้ใช้ภายในสัปดาห์นี้
• ฝ่ายการเงินจำลองกำไรขาดทุน 12 เดือนทั้งกรณีฐานและกรณีอนุรักษ์นิยม
• ฝ่ายวิศวกรรมประเมินกำหนดเวลาและความเสี่ยงของ v1 ใหม่สำหรับการเรียกเก็บเงิน + แพ็กเกจเดียว
• ฝ่าย QA รวบรวมสถานการณ์การชำระเงินล้มเหลวและการคืนเงินเป็นรายการตรวจสอบก่อนเปิดตัว