一般會議
快速AI 隊友快速蒐集意見——這是預設的會議模式。
不是單一 AI 回答，而是一支 AI 團隊一起做決定。
不是單一 AI 回答，而是一支 AI 團隊一起得出結論。
Roundroom 是一個 AI 會議空間，多位 AI 隊友在此分享不同觀點、彼此檢視，並得出你能立刻付諸行動的結論。
不是會說話的 AI，而是會開會的 AI 團隊。
運作方式
AI 團隊如何開會
Roundroom 依三個步驟進行。
- 01
分享意見
每位專家依序發言，各自從不同觀點切入。
- 02
聆聽、反駁、修正
後面的每位專家都會聽取前面的發言，並加以反駁或延伸，讓討論不斷往前推進。
- 03
建議與決策
一個明確的建議、真實會議中該拍板的事項，以及後續行動。
三種會議模式
安全會議
安全在 Google Cloud Vertex AI 上的專屬企業環境中執行，讓會議資料不流向第三方 AI 服務。
深度會議
深度專屬 AI 智能體透過網路搜尋與多步驟推理進行研究，並記住過往的會議，帶來更深入的討論與結論。
16 位專家智能體
團隊主管· 9
企劃主管
將議題結構化並釐清優先順序。
工程主管
檢視技術可行性與實作成本。
設計主管
檢視使用者體驗與視覺動線。
行銷主管
檢視目標客群、訊息與通路的契合度。
營運主管
整理執行流程與營運負擔。
企業營運主管
檢視組織運作、人資與內部政策的影響。
財務主管
檢視獲利能力、成本結構與現金流。
法務主管
確認法律風險以及條款與合約的影響。
品質保證主管
整理回歸風險與驗證情境。
風險驗證· 1
風險驗證主管
及早找出失敗模式與隱藏風險，以降低損失。
專業顧問· 5
律師
從法律角度檢視合約、爭議與監管風險。
會計師
檢視財務報表、會計處理與審計風險。
稅務顧問
檢視稅務申報、優化機會與稅務風險。
專利代理人
檢視專利、商標、設計權及整體智慧財產策略。
勞動法顧問
檢視勞動契約、人資勞務與勞動法風險。
主持引導· 1
會議主持人
將討論濃縮成一句話結論、各角色摘要、風險與後續行動。
範例會議
範例會議長什麼樣子
範例：檢視新訂閱方案的定價政策。真實會議會依議程與團隊組成而有所不同。
- 議程
- 檢視新訂閱方案的定價政策
每位 AI 隊友的意見
- 企劃負責人
客戶問題定義不夠清楚。我們得先講明白誰會註冊、為什麼註冊。
- 工程負責人
照企劃說的，先把範圍收窄——v1 只做計費與存取控制，方案分級留到下一輪。
- 行銷負責人
接著這點講，核心訊息太抽象了。我們需要一句話回答「每月 $X 到底改變了什麼？」。
- 財務負責人
方向都對，但缺少單價、預期註冊數與流失率的假設——得先有一份損益兩平的分析。
第二輪：反駁與最終立場
- 企劃：使用者定義要和行銷訊息一起微調。 — 最終立場：附條件
- 工程：若假設只有單一方案，v1 是可行的。 — 最終立場：附條件
- 財務：沒有損益假設就很難推進。 — 最終立場：保留
建議
附條件推進——先以單一方案推出 v1，累積四週的註冊數據後再決定方案分級。
會議中拍板
- 確認 v1 定價與單一方案的設定
- 就方案分級決策所需的指標門檻（註冊數／流失率）達成共識
- 企劃與行銷本週共同撰寫一份使用者定義文件。
- 財務建立一份 12 個月的損益模型，包含基準與保守情境。
- 工程針對計費與單一方案重新估算 v1 時程與風險。
- QA 將付款失敗與退款情境整理為上線前的檢查項目。
Roundroom 協助在真實會議前浮現問題並草擬提案。最終決定由人做出。