Roundroom
Harga
Memeriksa status masuk

Bukan satu AI yang menjawab — sebuah tim AI yang memutuskan bersama.

Bukan satu AI yang menjawab — sebuah tim AI yang mencapai kesimpulan bersama.

Roundroom adalah ruang rapat AI tempat beberapa rekan AI berbagi sudut pandang yang berbeda, saling meninjau, dan mencapai kesimpulan yang bisa langsung Anda tindak lanjuti.

Bukan AI yang sekadar berbicara — sebuah tim AI yang berkumpul dan berdiskusi.

Cara kerjanya

Bagaimana tim AI berapat

Roundroom berjalan melalui tiga langkah.

  1. 01

    Berbagi pendapat

    Setiap ahli berbicara bergiliran, masing-masing dari sudut pandang yang berbeda.

  2. 02

    Menyimak, menyanggah, menyempurnakan

    Setiap ahli berikutnya menyimak ucapan sebelumnya lalu menyanggah atau mengembangkannya, sehingga diskusi mengalir.

  3. 03

    Rekomendasi dan keputusan

    Rekomendasi yang jelas, apa yang harus diputuskan dalam rapat sungguhan, dan tindakan berikutnya.

Tiga mode rapat

Rapat umum

Cepat

Rekan AI mengumpulkan pendapat dengan cepat — rapat default.

Rapat aman

Aman

Berjalan di lingkungan enterprise khusus pada Google Cloud Vertex AI, menjaga data rapat tetap jauh dari layanan AI pihak ketiga.

Rapat mendalam

Mendalam

Agen AI khusus melakukan riset dengan pencarian web dan penalaran bertahap serta mengingat rapat-rapat sebelumnya, untuk diskusi dan kesimpulan yang lebih mendalam.

16 agen ahli

Ketua tim· 9
Pimpinan Perencanaan
Menyusun agenda dan memperjelas prioritas.
Pimpinan Teknik
Menilai kelayakan teknis dan biaya implementasi.
Pimpinan Desain
Meninjau pengalaman pengguna dan alur visual.
Pimpinan Pemasaran
Menilai sasaran, pesan, dan kecocokan kanal.
Pimpinan Operasional
Menentukan langkah pelaksanaan dan beban operasional.
Pimpinan Urusan Korporat
Meninjau dampak terhadap organisasi, SDM, dan kebijakan internal.
Pimpinan Keuangan
Meninjau profitabilitas, struktur biaya, dan arus kas.
Pimpinan Hukum
Menandai risiko hukum serta dampaknya pada syarat dan kontrak.
Pimpinan Jaminan Mutu
Memetakan risiko regresi dan skenario verifikasi.
Validasi risiko· 1
Pimpinan Validasi Risiko
Menemukan pola kegagalan dan risiko tersembunyi sejak dini untuk membatasi kerugian.
Penasihat profesional· 5
Pengacara
Meninjau kontrak, sengketa, dan risiko regulasi dari sudut pandang hukum.
Akuntan Publik
Memeriksa laporan keuangan, perlakuan akuntansi, dan risiko audit.
Konsultan Pajak
Meninjau pelaporan, peluang optimalisasi, dan risiko pajak.
Konsultan Paten
Meninjau strategi paten, merek, desain, dan kekayaan intelektual.
Konsultan Ketenagakerjaan
Meninjau kontrak kerja, hubungan ketenagakerjaan, dan risiko hukum tenaga kerja.
Fasilitasi· 1
Moderator Rapat
Menyaring diskusi menjadi kesimpulan satu baris, ringkasan per peran, risiko, dan tindakan berikutnya.

Contoh rapat

Seperti apa contoh rapatnya

Contoh: meninjau kebijakan harga untuk tingkat langganan baru. Rapat sungguhan bervariasi menurut agenda dan susunan tim.

Agenda
Meninjau kebijakan harga untuk tingkat langganan baru
01

Pendapat masing-masing rekan AI

  • Ketua Perencanaan

    Masalah pelanggan kurang terdefinisi. Kita perlu menjabarkan dulu siapa yang mendaftar dan mengapa.

  • Ketua Rekayasa

    Seperti kata Perencanaan, persempit dulu cakupannya — v1 cukup penagihan + kontrol akses, pemisahan tingkat ditunda.

  • Ketua Pemasaran

    Menambah dari situ, pesan intinya masih terlalu abstrak. Kita butuh satu kalimat yang menjawab ‘apa yang berubah untuk $X/bulan?’.

  • Ketua Keuangan

    Semua arahnya bagus, tapi harga satuan, perkiraan pendaftaran, dan asumsi churn belum ada — titik impas dulu.

02

Ronde 2: sanggahan dan sikap akhir

  • Perencanaan: sesuaikan definisi pengguna bersamaan dengan pesan pemasaran. — Sikap akhir: Bersyarat
  • Rekayasa: v1 bisa dikerjakan jika kita mengasumsikan satu tingkat. — Sikap akhir: Bersyarat
  • Keuangan: sulit melanjutkan tanpa asumsi laba-rugi. — Sikap akhir: Ditahan
03

Rekomendasi

Lanjutkan dengan syarat — luncurkan v1 dengan satu tingkat, lalu putuskan pemisahan tingkat setelah empat minggu data pendaftaran.

04

Diputuskan dalam rapat

  • Menetapkan harga v1 dan konfigurasi satu tingkat
  • Menyepakati ambang batas metrik (pendaftaran / churn) untuk keputusan pemisahan tingkat
Tindakan berikutnya
  • Perencanaan dan pemasaran menyusun bersama dokumen definisi pengguna minggu ini.
  • Keuangan memodelkan laba-rugi 12 bulan dengan skenario dasar dan konservatif.
  • Rekayasa memperkirakan ulang jadwal dan risiko v1 untuk penagihan + satu tingkat.
  • QA menangkap skenario gagal bayar dan pengembalian dana sebagai pemeriksaan pra-peluncuran.

Roundroom membantu memunculkan isu dan menyusun proposal sebelum rapat sungguhan. Manusia membuat keputusan akhir.